Sự phát triển của doanh nghiệp đúc wafer của Intel đã bị cản trở và được báo cáo rằng nó đã giao phó hoàn toàn các quy trình dưới 3 nanomet cho TSMC cho Foundry và đang thực hiện kế hoạch sa thải toàn cầu 15% trong nỗ lực đảo ngược xu hướng.Theo những người trong ngành, việc sa thải của Intel chủ yếu tập trung vào kinh doanh đúc wafer, nhưng để duy trì hoạt động kinh doanh sản xuất của nhà máy Chip Đài Loan, chi nhánh Đài Loan không bị ảnh hưởng.
Những người chơi trong ngành bán dẫn chỉ ra rằng đầu tư quy trình tiên tiến rất tốn kém, nhưng khi các đối thủ dần dần tụt lại phía sau và tiến tới một chiến lược "người chiến thắng sẽ đưa tất cả", Intel CPU đã trở thành "TSMC bên trong" kể từ Lunar Lake.
Intel vẫn khăng khăng trên xưởng đúc wafer.Vào tháng 7, Intel đã thực hiện một cú hích mạnh mẽ và bắt đầu phát hành Bộ dụng cụ thiết kế quy trình 18A (PDK) cho các nhà sản xuất IC.Nhưng gần đây, có báo cáo rằng Broadcom lo ngại về tính khả thi của Intel 18A và đã kết luận rằng nó không phù hợp cho sản xuất hàng loạt.Người phát ngôn của Broadcom tuyên bố rằng họ đang "đánh giá các sản phẩm và dịch vụ OEM của Intel, nhưng vẫn chưa đưa ra kết luận đánh giá. Những người trong ngành chỉ ra rằng Broadcom đã hợp tác với TSMC trong nhiều nămDự kiến sẽ giành được tất cả và vẫn là trong số mười khách hàng hàng đầu.
Quan sát báo cáo tài chính hàng quý mới nhất của Intel, việc mất doanh nghiệp đúc wafer đã mở rộng lên 2,8 tỷ USD, với tỷ suất lợi nhuận hoạt động là -65,5%;Công ty cũng thừa nhận rằng việc mở rộng năng lực sản xuất trong nhà máy Ailen cho các quy trình Intel 3 và Intel 4 đã gây áp lực lên lợi nhuận.Rõ ràng là những đột phá công nghệ và khả năng sản xuất hàng loạt đặt ra những thách thức đáng kể trong ngành công nghiệp bán dẫn.
Intel đang giảm chi phí và tăng hiệu quả, và tích cực thúc đẩy chuyển đổi.Dự kiến sẽ tiết kiệm 10 tỷ đô la chi phí vào năm 2025, bán một số doanh nghiệp và ngừng thanh toán cổ tức lần đầu tiên sau 30 năm.Ngoài ra, tốc độ mở rộng toàn cầu cũng đang chậm lại.Người chơi ngành công nghiệp bán dẫn nhấn mạnh rằng Intel không có lối thoát và cần giảm tất cả các chi phí không cần thiết và đầu tư các nguồn lực có giá trị vào hoạt động kinh doanh chip cốt lõi của mình.
So với sự lựa chọn ban đầu của AMD, Intel đã giao cho việc sản xuất chip cho TSMC, nhưng nó gắn liền với chiến lược an ninh chip của chính phủ Hoa Kỳ và các nhiệm vụ chính trị;Giám đốc điều hành hiện tại Pat Gelsinger tin rằng chiến lược IDM 2.0 là cách duy nhất để Intel khôi phục vinh quang trước đây, mặc dù con đường này có thể làm cạn kiệt hầu hết tất cả các nguồn lực của mình, Intel dường như không có lựa chọn nào khác.
Ngành công nghiệp chỉ ra rằng trong bộ phận lao động công nghiệp chip chuyên dụng cao ngày nay, công nghệ tiên tiến chỉ là một điều kiện cơ bản và dịch vụ khách hàng tức thời là điều kiện chính.Lấy TSMC làm ví dụ, nó được thành lập với nguyên tắc "là đối tác của khách hàng", và văn hóa làm việc của nó ủng hộ sự siêng năng và nghiêm khắc, mâu thuẫn với văn hóa nơi làm việc của Mỹ.Người sáng lập TSMC Zhang Zhongmou đã từng chỉ ra điểm quan trọng, "Nếu (một máy) bị hỏng lúc 1 giờ sáng, nó có thể không được sửa cho đến sáng hôm sau tại Hoa Kỳ. Nhưng ở Đài Loan, nó sẽ được sửa vào lúc 2 giờ sáng
